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・バランス・マネジャー |
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『バランス・マネジャー』の思想を活用します |
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・９００４とBSC |
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ISO9004-2009 では戦略が経営にとって最も重要であることを示唆している。BSC（バランス・マネジャー）は戦略の構造化を4つの視点で行い、目標管理を具体的に行う優れたツールであり、両者は互いに補完する関係にある。
村松建夫著 |
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| 9004とBSC |
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・財務分析 |
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財務諸表から、キャッシュフロー計算を行い、財務の収益性、安全性、効率性の他、原価分析、損益分岐点分析を行います。 |
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・会計、業務監査 |
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会計監査、業務監査を行い、経営の妥当性、違法性などの監査を行います。 |
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・ファイナンシャル相談 |
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企業のファイナンスばかりでなく、役員や従業員の方々のワークライフバランスをアドバイスし、ファイナンシャルプランのアドバイスを行います。 |
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・販路開拓
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消費材、産業材の流通、マーケティングの知識を活用、的確なアドバイスを行います。 |
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・新商品開発 |
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30年に亘る新商品開発の経験と実績で、開発のコツを伝授します。 |
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・特許戦略 |
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特許、実用新案100件の出願実績で貴社の特許戦略構築、出願のお手伝いします。 |
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・FMEA、FTA |
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徹底的なデザインレビューを行うための机上分析を行います。 |
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・モノづくり８軸診断 |
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モノづくりに必要な８つの基本要素ごとにあなたの会社を診断し、改善の方向づけを支援します。 |
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・製品評価、シミュレーション |
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製品の性能、耐久試験など、市場クレームを未然に防ぐための評価試験について、アドバイスします。 |
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・MOT技術経営 |
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マネジメントオブテクノロジーと呼ばれる技術経営の考え方の体系が米国で生まれた。モノづくりの価値の源泉はテクノロジーの管理で勝負が決まるというもの。グローバル競争に直面する日本がまさにそのことを学ぶべきである。
村松建夫著 |
| MOT 技術経営 |
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・ＣＡＤ |
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CADの専門コンサルタント実績20年のベテランが正しい導入、運用のアドバイスを行います。 |
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・５Ｓ |
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本当の３S,５Sの考え方、実践の方法をアドバイスします。 |
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ムダ取り |
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TPMに基づく、生産プロセス、生産現場の１６のムダとりをアドバイスします。 |
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・社員教育 |
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役員研修、中堅社員研修をわかりやすく、テーマごとに計画的に行います。 |
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・品質マネジメント |
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ISO9001認証取得のための支援を行います。 |
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・環境マネジメント |
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ISO14001認証取得のための支援を行います。 |
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・グローバル化 |
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豊富な海外での経験を活かして、海外との取引、海外進出の支援を行います。 |
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・ISO品質経営 |
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ISO9004-2009年度版が発行された。日本語訳は“組織の持続的成功のための運営管理”品質マネジメントアプローチ である。現存する国際版、経営品質の最新の標準である。
村松建夫著 |
| ISO 品質経営 |
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